Управление на дневни центрове2 мин. четене

„Синдромът на петата година“: Защо опитните педагози се нуждаят от нови предизвикателства

NH
„Синдромът на петата година“: Защо опитните педагози се нуждаят от нови предизвикателства

Опитът е учителят на всичко, но страстта е това, което го поддържа жив.

В първите ми стъпки всичко беше изключително интензивно. Бях много чувствителна и приемах всяка ситуация, свързана с децата, много лично. Спомням си постоянния стрес от високите очаквания на родителите; често си мислех, че моят труд и отдаденост не се показват или оценяват достатъчно.

Blog illustration

С времето обаче научих един ценен урок: Доверието не се дава, то се изгражда. Постепенно първоначалната тревожност беше заменена от изключително признание. Родителите придобиха пълно доверие в мен, а работата ми започна да бъде ценена по начини, които в началото дори не си представях.

Пет години по-късно... Днес, въпреки че вече не работя активно като учител в група, виждам този период като „основата“ на моята професионална стабилност.

Защо са ни нужни нови предизвикателства?
Изследванията показват, че периодът между третата и петата година е „повратната точка“. Според проучвания за задържането на учители (Ingersoll, 2012), около 40–50% от педагозите напускат професията на този етап, ако не открият нови стимули.

Нуждата от автономия:
Според Теорията за самоопределението (Deci & Ryan, 2000), за да се избегне спад в мотивацията, един педагог трябва да поеме нови отговорности.

Моята препоръка:
Когато един педагог достигне тази зрялост, е време институцията да му предложи нови отговорности. Даване на роля в организирането на учебните материали, в разработването на учебната програма или повишаване на позиция, където неговото мнение има значение за благополучието на центъра, е от съществено значение. Най-професионалният въпрос, който един ръководител може да зададе, е:
„Коя задача би била най-привлекателна за вас в този момент?“

„Рестарт“ след работа: Как да се защитим?
Работата с деца изисква високо ниво на „емоционален труд“. За всички колеги, които все още са на първа линия, и за да се избегне това, което науката нарича „състрадателна умора“ (Compassion Fatigue) (Figley, 2002), препоръчвам:

Физически активности (йога/пилатес/разходки):
От съществено значение за намаляване на кортизола (хормона на стреса), който се натрупва от постоянния шум и високата отговорност.

Кафе с „терапевтични хора“:
Това е любимата ми точка. Излезте на кафе с онзи приятел или човек, който ви разбира без много думи. Заобикаляйте се с хора, които ви зареждат с енергия, които ви карат да се смеете и не очакват нищо от вас. Понякога един прост разговор извън стените на детската градина е най-добрата терапия.

Blog illustration

Пет години опит са ценен капитал. Не си позволявайте да застивате на едно място. Търсете предизвикателства, които ви развиват, защото педагогът, който се грижи за себе си и се развива, е най-големият подарък за всяко дете!